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7月18日、22日，2015中瓯地产“营销加速度”思考周工作会议分别在重庆璧山和湖北恩施召开。集团各部门总监、各子公司总（副总）经理及销售经理出席此次会议。会议由中瓯地产集团总裁王宏伟主持。
会上，针对各子公司提出的议题，运用集体智慧，对专题进行了探讨、研究，解决当前经营中的实际问题，讨论了《末位淘汰管理办法》，形成了比较一致的意见。
会上，各与会人员就各子公司提出的难点与疑点，并结合当前中瓯现状，提出了许多宝贵意见。会议要求一切从实际出发，市场是检验真理的唯一标准，一切工作要围绕“快销”思维进行部署和安排。
在听取各子公司工作汇报后，王宏伟总裁就中瓯地产2015年上半年工作作了简要总结，并对下半年工作提出总体要求。
王总指出，今年以来，面对宏观经济形势多变、市场环境更趋严峻带来的压力，各项目公司审时度势，迎难而上，奋力进取，开拓创新，努力推进各项工作的顺利开展，取得了一定的业绩，但也面临许多困难，还有一些具体工作任务没有做好，在下半年的工作中，需要认真组织力量，同心协力，抓好计划的落实工作。完成下半年任务与目标，总体要求是：
·以销售工作为中心
·以资金回笼为重点
·以加快招商为突破
·以工程安全为前提
·以团队作战为优势
·落实末位淘汰制管理办法
同时，要切实加强六方面工作：
1. 增强工作信心，把握机遇，开辟一条新的发展之路。
2.提高工作效率，加快销售，不断提高经营业绩。
3.理清发展思路 ，明确重点 ，努力完成全年经营目标。
4.发挥团队力量，集思广益，及时解决存在的问题。
5. 项目税务清算问题必须抓紧落实。
6.强化审批流程，认真落实末位淘汰制。
最后，吴守忠副总裁对此次思考周活动进行了总结性发言。
这次思考周的主题是：营销+速度。
通过五天来的思考周活动，有以下四个方面收获：
第一、认真总结上半年工作，分析了存在的问题与困难，明确了下半年的工作任务和推进计划，这对做好下步工作具有重要作用。
第二、大家对有关问题各抒己见，进行了广泛讨论，学习、交流成功的做法与经验，发现自身的不足，有利于改进、提高今后的工作。
第三、充分认识到各岗位工作的重要性、任务的艰巨性、时间的紧迫性，树立了信心，增强了责任感。
第四、讨论了《末位淘汰制管理办法》，基本形成了一致意见，待会后完善修改后以正式文件下发，目的是激发大家的工作热情，以积极的心态投入下半年的工作。
同时，对下半年工作提出了五点意见：
1.明确重点，突破难点。销售为主，其他为辅。销售压倒一切，卖出去才是硬道理。要想方设法在销售上做文章、动脑筋，迎难而上，做好销售和资金回笼。
2.团队作战，形成合力。充分发挥集体智慧，组建好营销团队，总经理起核心作用，销售经理要肩负起重任，万众一心，形成合力，使下半年的销售工作有一个新的突破。
3.联系实际，强化措施。各地情况不同，一定要从实际出发，通过市场调研，制定出切实有效的方案和措施。继续做好各子公司的销售PK，落实末位淘汰用人制度，鼓足干劲，力争上游。
4.讲究效益，要看结果。做项目，效益是前提。要增收节支，控制成本。现在离年底只有五个多月的时间，任务重，时间紧，到年终考核时要算总账，看结果。
5.协调处理好当地政府和部门的关系，创造良好的工作条件和商业环境。希望大家齐心协力，努力冲刺，夺取新的业绩。
会议最后，要求各与会人员要以身作则，起好模范带头作用，发挥正能量，努力奋斗，各单位、部门一定要认真贯彻好此次会议精神，总结经验，进一步研究新情况、新问题，找出差距，明确重点，落实措施，通过全体干部员工的共同努力，为全面完成年度任务和未来目标而奋斗。
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