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9月7日上午、9月9日下午，中瓯地产工作会议分别在中瓯地产集团会议室、奥康总部六楼会议室召开。王振滔董事长、集团各部门经理、各子公司总（副总）经理出席此次会议。会议由奥康集团副总裁吴守忠主持。
会上，各子公司负责人汇报了1-8月份工作进展情况和9-10月份重点工作计划；集中讨论了集团班子成员重组后工作责任范围等问题，明确了下一步工作的思路和方向，对各单位提出了具体要求。
会上，王振滔董事长结合当前全国房地产形势，提出了许多意见与建议，使与会人员明确了工作方向，增强了工作信心。他指出工作要“敬业、尽心、尽责”，保持“新常态”，求改变、求创新、求发展，“计划、目标、时间”三者缺一不可，做到凡事有计划、有目标，同时把握好各个时间节点，努力完成各项工作任务；他强调“方法总比困难多”，要改变现有的经营管理模式，任何事情都要动脑筋、想办法，走差异化的路子，机会越差、越是有机会，要善于把握住机会。他提出：要坚持团队作战，分工不分家，发挥集体的力量。同时，要“低头干事、抬头看天”，随时关注国家宏观政策，获取有效信息，凡事均要“提速”前进，要提高办事效率，加快销售进度，将现有的资源快速运转起来，为企业提速增效。
在听取各子公司总（副总）经理的工作汇报后，就当前工作提出以下要求：
一、温州公司
1、工程提速前进：狠抓项目工程进度，确保工程高质量、快速度地完成，加快景观建设，为实景销售创造条件。
2、融通银行关系：加强与各大银行协调沟通，继续做好银行 “按揭”工作，确保速度，尽快回笼资金。对未前来办理按揭的住户进行梳理、分类，制定相应方案解决。
3、做好验收工作：要与县有关部门沟通协调，想法设法将已经完工的店铺早日进行验收，掌握工作主动性。
4、本月15日前，开一次董事会，研究下步工作。
5、制定一个可行的“学区方案”，与永嘉、温州教育部门专人对接，促进“三盘联动”销售工作。
6、与好望角商议，借力差异化销售，为楼盘清盘助力。
二、重庆公司
1、要主动出击，不能跟着别人盲目降价，走差异化销售路子，根据市场需求，把握二期工程的建设进度和销售计划。
2、制定一期房源销售、推广的具体计划，并确保一期已购房户的交房时间。
3、融通银行关系，尽快办理按揭手续，做好资金回笼。
4、加快景观工程建设，推进房子销售，实现景观工程“面和量的最大化” 。
5、妥善处理好税务稽查工作。
6、璧河名都项目建设需要资金，可尝试进行债券型融资，为二、三期工程建设减轻资金压力。
三、安徽公司
1、组建好营销团队，落实工作任务和责任。
2、从实际出发，尽快制定销售方案，对存量资产（地下室、苏果超市）进行认真梳理，加快销售进程，为项目清盘做准备，并做好资金回笼工作。
3、重视项目清算：根据税务部门的要求，财务部门要积极应对与配合，抓紧做好财务账目的清理和自查。
4、继续做好招商与市场运营工作。
5、政府工程补偿款要尽快到位。
四、湖北公司
1、二、三楼娱乐美食城销售工作要有新思路、新方法。
2、疏通政府关系，尽快完成项目清算任务。
3、制定、上报步行街维修预算、幕墙改造实施方案。
4、做好重要节日的街区促销活动。
5、将滞留别墅纳入销售任务，快速消化。
会上，王振滔董事长还认真听取了集团人事本部、财务本部及营销本部负责人的工作汇报，并就当前部门反映的问题，提出了明确的意见：
第一、集团人事本部跟踪各单位负责人周工作计划，日日督导、周周汇报。
第二、重庆公司地下室配套设施费及安徽公司政府补偿款由吴总牵头负责落实。
第三、各项目公司在今年年底前要完成50%的存量房产销售任务，至2015年底，要将已建成物业全部售罄。
第四、加强团队建设，能者上，庸者下。
同时，根据工作需要，经研究决定：
王宏伟任中瓯地产集团总裁；
林理益任中瓯地产集团副总裁；
陈 醒任中瓯地产集团副总裁；
陈 怡任中瓯地产集团人事行政本部总监；
陈齐坚任中瓯地产集团财务审计本部总监；
杨 凡任中瓯地产集团营销策划本部副总监；
陈青孙任湖北奥康置业有限公司副总经理；
戴晓凯任中瓯地产集团温州公司副总经理；
林 波任重庆奥康置业有限公司副总经理；
许兆凯任安徽奥康置业有限公司副总经理。
吴守忠副总裁对以上的会议决定表示赞同，他认为这样的人事安排非常重要、及时，要求各与会人员要大力支持王宏伟同志的工作，并就当前工作提出了以下几点要求：
1、要有危机感、紧迫感、责任感。现在，房产市场低迷，形势逼人，大家要有危机感，在危机中把握商机。王总把重要任务交给你们，大家一定要有紧迫感和责任感，要树立工作信心，齐心协力开创新的局面。
2、坚持市场需求为导向，立足当前，面向未来。要加强市场调研和分析工作，结合当地实际情况，切实制订出行之有效的销售方案，在存量资产去化上有新的突破，要立足当前，先思考后行动，明确年底前干什么？明年怎么干？要有明确可行的工作计划和目标。
3、空谈误企，实干加巧干。现在是市场经济时代，要想获得项目利润，必须坚持实干精神，一切从实际出发，脚踏实地，一步一个脚印地前进。在实干的同时，要做到巧干，即充分发挥集体的聪明才智，借力借脑，推进各项工作的顺利进行。
4、团队作战，落实工作责任制。中瓯地产新的高管团队已经建立，首要问题是进行明确分工，落实工作责任制，真正做到既分工又协作，把大家的心和力聚集在一起，朝着共同的目标，做好当前的各项工作。要明确任务和要求，责任到人，赏罚分明，经常督促检查，做好跟踪落实，努力完成今年的任务目标。
吴守忠副总裁还强调：企业持续健康发展要以经济效益作为支撑，各单位应在完成任务的基础上，尽量开源节流，降低成本，增加效益；他指出：“制度第一，“老总”第二”，无规矩不成方圆，要把中瓯地产做大做强，必须重视公司的规章制度建设，制度面前人人平等，各阶层一把手要起模范带头作用，严于律己，以身作则，带领员工共同奋斗。
最后，会议要求各与会人员要明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，通过全体干部员工的共同努力，为全面完成年度任务和未来目标而奋斗。
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