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7月18日、23日晚上，2014中瓯地产“思考周”工作会议分别在重庆黑山谷戴斯圣杰酒店、黄冈纽宾凯酒店会议室召开。集团各部门经理、各子公司总（副总）经理及相关汇报人员出席此次会议。会议由奥康集团副总裁吴守忠主持。
会议集中讨论了各单位提出的专题方案，并形成了一致意见，为明确下半年的经营思路和目标奠定了坚实的基础。
会上，针对“四个公司五个议题”，运用集体智慧，对专题进行了探讨、研究，解决当前经营中的实际问题，形成了比较一致的意见。
会上，各与会人员就各子公司提出的难点与疑点，并结合当前中瓯现状，提出了许多宝贵意见。会议要求一切从实际出发，市场是检验真理的唯一标准，一切工作要围绕“底线”思维进行部署和安排。
现将参加会议人员提出的意见汇总如下：
一、温州公司
1、加大推广力度：针对当前市场低迷、楼盘销售难度大、周边竞品项目多的实际情况，要想方设法进行突破。在近期开好一次董事会，专题研究销售问题。
2、加快回笼资金：继续做好已售房源的银行按揭，回笼资金。
3、继续做好工程建设，确保安全和质量，坚持“中瓯品质，诚信奥康”不动摇。
二、重庆公司
A、商业部分：
1、与里融合：社区内要设入口，方便住户直接通达。
2、产权分割：原则上产权面积分割越小越有利于销售与招商。
3、商业装修：商业电、住宅电分离管控，并注意排烟、排水等问题的处理，广告位、空调外机、卷帘门等装修位置预留需缜密考虑，必要时可与其余项目公司进行及时沟通、探讨、研究。
4、点式绿化：提倡以点式绿化代替带式绿化，保证店面门口的通达性。
5、招商政策：原则上一楼店面立足于销售，二楼可以采取联租（联营）的形式自动组合，可引入大品牌，带入小品牌，有效增加二楼满铺率。
6、渠道拓展：针对重庆市场的特殊性，可考虑团购、扫街、路演、竞品拦截、客户联动等方式进行拓宽销售与招商渠道。
7、价格问题：在市场调研的基础上，制定价格方案，待以后会议中进行讨论确定。
B、会所功能部分：、
1、由于璧河·名都项目分期进行开发，不建议做“12+1会所”，可将“大会所”功能做到极致，功能齐全，方便管理，更加实用。
2、根据游泳池的使用情况，更衣室面积过小，增加更衣室衣柜数量及配套设施。
3、建议利用架空层，增加一些设备投入，有效增加住户的活动空间，减轻会所的接待负荷。
三、安徽公司
1、尽快完成政府补偿任务，此事由林理益负责，陈怡配合跟踪。会议一致通过，全椒县林业局地块为首选补偿方案，望相关人员加大工作力度，尽早完成补偿任务。
2、进一步做好市场调研，结合全椒当地实际，公司内部要集思广益、认真讨论，确定行之有效的销售方案，力争完成全年各项任务目标。
3、加大销售力度，对存量资产进行认真梳理，把重点放在楼上店铺销售上，同时力争“拿下”苏果超市。
4、做好永汇百货的招商洽谈工作。
四、湖北公司
1、针对中瓯汇三楼面积较大的实际，进行产权分割，业主不宜太多。
2、加大优惠政策力度，利用“以老带新”等方式，采取各种方法，重新制定具体方案，上报集团审批。
3、利用步行街的地理位置与奥康品牌优势，进一步做好宣传与推广活动，以此促进销售工作。
会上，吴守忠副总裁认真听取了各单位相关负责人的专题汇报后，结合中瓯实际，对此次思考周活动进行了小结。
这次思考周的主题是：总结经验，寻找差距，集思广益，提高业绩。
通过七天来的思考周活动，有以下四个方面收获：
第一、此次思考周活动，各子公司比较重视，结合各自实际，针对当前难点问题，加强市场调查研究，为“思考周”活动的进行做了充分的准备，尤其是重庆和湖北公司提供了良好的服务。
第二、活动以“学习、参观、考察”等方式进行，通过参观、考察当地竞品项目，学习别人的成功做法与经验，发现自身的不足之处，改进、提高今后的工作。
第三、以“专题讨论”的形式，对各项目当前存在的难点及实施方案进行了集中讨论与梳理，提出了具体意见。今后还将不定期、小范围地组织工作小组前往实地巡查解决问题，以推进下半年工作的顺利开展。
第四、通过专业老师的培训，结合自身实际，理清发展思路，把握市场动态，明确重点，加快销售，不断提高经营业绩，努力完成全年经营目标。
会议最后，吴守忠副总裁以PPT的形式，就中瓯地产2014年上半年工作作了简要总结，并对下半年工作提出总体要求。
吴总指出，今年以来，面对宏观经济形势多变、市场环境更趋严峻带来的压力，各项目公司审时度势，迎难而上，奋力进取，开拓创新，努力推进各项工作的顺利开展，取得了一定的业绩，但也面临许多困难，还有一些具体工作任务没有做好，在下半年的工作中，需要认真组织力量，同心协力，抓好计划的落实工作。完成下半年任务与目标，总体要求是：以销售工作为中心，以资金回笼为重点，以成本控制为抓手，以团队作战为优势，团结奋斗，攻克难关，全面完成今年的各项任务目标。
同时，要切实加强五方面工作：
1.把握市场，增强工作信心。
2.想方设法在销售上进行突破。
3.立足实际，调整、充实团队力量。
4.项目清算务必抓紧落实。
5.针对问题，组织工作小组巡查解决。
并对各单位下一步工作，提出了明确要求。
会议要求各单位、部门一定要认真贯彻好此次会议精神，进一步研究新情况、新问题，总结经验，找出差距，明确重点，落实措施，通过全体干部员工的共同努力，为全面完成年度任务和未来目标而奋斗。
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