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2014年6月4日下午，在重庆奥康置业有限公司会议室，召开了全体员工大会暨陈醒同志任职重庆奥康置业有限公总经理欢迎会，公司40余名员工参会。
会上由中瓯地产人事行政本部陈怡经理宣读了中瓯地字[2014]8号文件“关于陈醒同志的任命通知书。”
李总提出“一点感想”、“两个希望”的重要讲话，希望在陈醒总经理的带领下，大家能够一如既往、更加努力地工作。
随后，陈总作了相当精彩的宣誓就职讲话，2006年进入奥康，迄今8年，非常感谢集团公司对自己的信任，强调自己是站在李总十年深耕璧山的伟业上，会一如既往继承奥康的优良传统，在大家团结协作的基础上实现公司目标和个人人生价值。要求大家以“团结、紧张、严肃、活泼”的态度，拒绝“沉睡”，实现突破。也表示自己将尽快进入角色，熟悉公司项目及制度，以身作则，带团奋战，塑造一支具有精准计划力和高效执行力的团队。
最后由吴总作总结讲话，提出“四个好的”希望（好的精神，好的思路，好的团队，好的效益），要求全体干部员工要支持陈醒总经理的工作开展，服从公司领导，发挥集体智慧，群策群力，相互沟通，超额完成年度销售目标。
陈醒同志是一位非常敬业的总经理，一上任就满腔热情地投入到工作中，来渝20余天，梳理各项业务流程，利用周日休息时间熟悉璧山及重庆各大楼盘，修改完善公司各项制度，与公司各部门负责人进行了深入交流和了解……经过20多天的摸底，陈总对公司各部门工作作了相应的指导。
预算合约部，从以下几个方面进行把关：
第一、 严把合同关，把合同条款、计价方式、付款方式、质保、安全、工期等作为重中之重。
第二、 严把材料询价、现场收方关，多方面渠道把控，力争做到精准可靠。
第三、 严把二三期招标文件，逐条细化，力争做到每条款有据可依，将成本在合理范围内控制到最低。
工程技术部，从以下几个方面进行努力：
第一、 做出合同签订流程、招投标流程等需要完善的指示。
第二、 要求工程材料核价流程要清晰化，对工程进度管控进行梳理、规范整顿。
第三、 重点把控一期景观、装饰工作；针对二三期，重点抓成本管理，并做了全面梳理。
计划财务部，从以下几个方面做好工作：
第一、 全面了解了公司的融资情况，并做出加快资金回笼的指示。
第二、 了解梳理公司项目收益情况及税务处理情况。
第三、 要求财务部规范报销流程，重视费用成本控制。
市场营销部，从以下几个方面理清思路：
第一、 了解房地产市场，利用周末时间，了解璧山及周边市场各竞争楼盘，做到知己知彼。
第二、 紧抓营销建设，采用分栋、分区、分层搭配推售策略。
第三、 要求策划思路清晰，强化执行力。
人事行政部，从以下几方面抓好落实：
第一、 完善健全公司岗位编制，对相应岗位人员招聘要及时有效。
第二、 认真贯彻执行公司的各项规章制度。
第三、 做好后勤保障工作。
我们有理由相信，在陈总的带领下，能够贯彻执行集团的总体要求，紧紧围绕公司年度战略目标，以精准计划力、高效执行力为行动宗旨，将用心做事、联动发展作为工作理念，不断提高企业自身素质和市场竞争力，创建一支能打仗的优秀团队。
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