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6月24日上午，中瓯地产工作会议在奥康总部五楼会议室召开。王振滔董事长、集团各部门经理、各子公司总（副总）经理出席此次会议。会议由奥康集团副总裁吴守忠主持。
会上，各子公司负责人汇报了1-6月份工作进展情况和下半年经营思路、7-8月份工作重点；集中讨论了璧河名都二期户型优化调整方案、当前工作重点、七月份思考周活动日程及中瓯地产工资体系调整等问题，形成了比较一致的意见。
会上，王振滔董事长结合当前中瓯现状，提出了许多宝贵意见，他指出：凡事均要“加速”前进，税务清算越快越好，加快处理。同时要提高办事效率，加快销售进度，将现有的资源快速运转起来，为企业提速增效。他表示要时刻进行风险把控分析，有效利用资金，节约成本，注意投入产出比，使资本价值达到最大化。他强调一切从实际出发，市场是检验真理的唯一标准，各单位可出具底线方案，一切工作围绕“底线”思维进行倒推。
在听取各子公司总（副总）经理的工作汇报后，就当前工作提出以下要求：
一、温州公司
1、大力推广销售：楼盘销售难度大，要想方设法进行突破。在近期召开一次董事会，专题研究销售问题。
2、加快回笼资金：继续做好已售房源的银行按揭，回笼资金。
3、继续做好工程建设，确保安全和质量。
二、重庆公司
1、加快一期工程建设进度，达到11月底交房的要求。要马上行动，做好东瓯工作，中止一期施工单位，确定二期施工单位，把握好各阶段工程节点，为销售创造条件。
2、整个项目运作要尽量控制成本及提高附加值，尽量达到“价廉物美”标准，入户大堂装修价格控制在1300元/平米以内。
3、在保证楼盘品质与特色的基础上，原则上同意12#、13#、5#楼的优化方案，根据当地市场实际进行适当调整，并尽快做好二期户型优化方案审批，适时启动地下室工程开挖。
4、按照市场需求情况，采取各种手段，加大4A楼盘的销售力度。同时，融通银行关系，做好银行按揭，加快回笼资金。
5、 加快存量资产的消化和处置，在近期内完成这项任务。
6、加强团队建设，配好有关岗位人员，推动各项工作快速前进。
7、李总牵头落实解决璧河名都小学配套问题。
三、安徽公司
1、7月底前完成政府补偿任务：此事由林理益负责，陈怡配合跟踪，及时反馈进展情况，在七月上旬拿出具体方案。
2、加大销售力度：销售要有新突破，对存量资产进行认真梳理，把重点放在楼上店铺销售上，同时力争“拿下”苏果超市
3、做好项目清算工作，陈齐坚协助安徽公司，争取七月份完成这项任务。
4、加强招商与市场运营管理。
四、湖北公司
1、继续做好二、三楼名品城的销售工作。
2、在7月底前完成项目清算任务。
3、加强街区的运营管理和维修。
4、陈怡、陈齐坚协同湖北公司，在七月份拿出公司注销及人员安置方案，提供集团公司决策依据。
会上，吴守忠副总裁认真听取了各单位负责人的工作汇报后，结合中瓯实际，提出了以下几点要求。
第一、做好各单位半年工作总结。总结内容：上半年经营业绩、工作经验、存在问题、整改要求等，于7月10日前上报集团公司。
第二、认真制定下半年经营思路与工作重点。寻找新的增长点与突破口，好的思路与好的方法是决定下半年完成情况的前提。明确工作重点，要有具体的量化目标和任务措施，责任到人，抓好落实。
第三、结合各自实际，针对当前难点问题，加强市场调查研究，各子公司提前准备1-2个初步方案在7月中旬的“思考周”上进行讨论，集思广益，达到解决实际问题的目的，以推进下半年工作的顺利开展。
第四、领导要起模范带头作用。工作方向、目标确定之后，干部是决定因素，尤其是总经理要以身作则，带领团队发挥集体力量，加强执行力，在能力、水平、效益上体现出团队精神，确保今年各项任务的圆满完成。
第五、中瓯地产集团未来发展必须要有新的项目作支撑，要立足温州，在鹿城区内选择新项目较为理想，此事由王宏伟负责牵头，如有好的可供开发的项目，及时向王总汇报情况，然后再行酌定。在近期内，杨凡负责办理集团一级资质报批工作。
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