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11月16日上午，在重庆璧山召开了11月份工作例会。王振滔董事长、集团各部门经理、各子公司总（副总）经理出席此次会议。会议由奥康集团副总裁吴守忠主持。
会上，各子公司负责人汇报了1-10月份工作进展和11-12月份重点工作计划；集中讨论了重庆公司在经营过程中遇到的璧山市场“供大于求”的问题，并拿出相应的初步实施方案与解决对策；对各子公司提出的议题进行了系统性地研讨，明确了下一步工作的思路和方向，督促各单位做好相关准备工作。
会上，吴守忠副总裁在听取各子公司总经理的工作汇报后，就当前工作提出以下要求：
一、温州公司
1、狠抓销售工作：以销售为核心， 落实一、二期剩余房源消化计划，为三期成功开盘奠定基础。
2、分析把握市场：依托前两期开盘成功的经验，加强调研，科学分析市场情况，深度策划开盘前期的造势活动，通过活动的推进逐步吸引和锁定目标客群，为客户积累打下基础，为三期开盘工作创造条件。
3、加强项目管理：在保证工程进度的同时，一定要确保工程质量，完善各种工程细节，以“高品质、高效、安全”完成工程建设。
4、完善财务管理：集团公司财务审计安排在12月份进行。
二、安徽公司
1、加强二楼和其他空置商铺的招商工作。
2、销售工作要多渠道、多方法开展。
3、县里的补偿金额要确定，及时掌握新地块的招拍挂工作。
4、加强现金管理和财务内部控制，建立企业安全机制。
三、重庆公司
1、加强调研，成功决策，让销售如何走出困局。
2、完成已交定金购房户的合同签约。
3、加快景观建设与会所装修，为抢占市场份额增加砝码。
4、利用各种手段做好蓄客工作，为下次开盘创造条件，争取引爆全城。
四、湖北公司
1、继续抓紧抓好三楼娱乐美食城的招商运营工作。
2、认真做好二楼名品城的销售工作。
3、三楼装修工程审计安排在下月完成。
4、三楼开业时间，不要为了开业而开业，要进行充分策划，可以“感恩商户”的形式进行聚集人气。
五、永嘉公司
1、要将所有精力投入到销售中去，一切工作要以“销售”为中心。
2、由于市场竞争激烈，可将建筑材料成本适当降低。
3、切实做好把控工作，现存房源不能分、不能降价。
同时，吴守忠副总裁就当前工作提出了以下几点要求：
1、加强调研，成功决策。要做好地产项目，必须十分重视市场调研的重要性，不仅要调查，而且要分析研究，为决策提供依据。而决策是项目运作的最大成本，必须确保成功。
2、加强销售，突破目标。要动脑筋，想方设法推进销售，要克服畏难情绪，攻难克艰，达到或突破年初制定的考核目标。
3、加强管理，不出问题。全面建立企业安全机制，加强对工程、资金、安全等方面的管理，要总结经验，吸取深刻的教训，确保不出问题。
4、加强预算，谋划明年。各子公司要加强经费收支管理，重视年终财务决算审核工作，实现科学理财，最大限度地提高经费使用效益。现在离阳历年底只有一个多月，要根据实际情况，分析、研究、安排好明年的财务预算计划，以促进企业又好又快发展。
会上，王振滔总裁在认真听取各单位负责人工作汇报之后，结合各单位存在的问题和整体房地产的走势情况，提出了许多意见与建议。他指出：“要低头干事，抬头看天”。现在房地产行业形势非常严峻，市场竞争激烈，整个行业都在不断转型升级中，要时刻把握地产政策方向。他强调：加强学习是关键，不断创新思维，学会开源节流。同时，对当前工作提出了几点意见：
1、目标要明确：要认真贯彻“销售为先、利润为王”的经营理念，销售工作压倒一切，一切工作服务于销售。
2、计划要充分：做地产，必须加强市场调研，为成功决策奠定坚实基础。各单位应提前制定与分解明年的工作计划，加大工作力度。
3、管理要加强：建立企业安全机制，责任到人，分工明确，做到“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”，完善、改进工作中存在的各种问题。
4、考核要突破：激励方案确定了各项任务考核目标，这是一种激励方式，而不是制定任务上限或瓶颈，各单位要竭尽全力地完成突破各自的任务考核目标，突破自我，实现超越。
5、加强学习、寻找方法： 学习他人方法的同时，结合自身实际，自己去体会怎么可以做到效率最高、效率最好的方法便是最适合自己的学习方法；无论多小的事情都要认真去做，能干更要肯干，每个员工都要明白工作的意义，细节决定成败，态度决定一切，积极思考，寻找最佳工作方式，进入最佳工作状态，创造最佳工作业绩。
最后，会议要求各与会人员要做到以身作则，开源节流，将“节省是一种精神”作为行动指南。认真思考，努力奋斗，进一步研究问题，寻找对策，落实措施，攻坚克难，全力推进工作计划的落实，确保全面完成或超额完成今年各项目标任务！
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