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6月9日上午，在集团会议室召开了6月份工作例会。王振滔总裁、集团各部门经理、各子公司总（副总）经理出席此次会议。会议主要议题是：
1、各单位1-5月份工作推进情况汇报；
2、各单位6月份工作部署；
3、探讨2013“思考周”实施方案。会议由奥康集团副总裁吴守忠主持。
会上，各子公司负责人汇报了1-5月份工作进展和6月份重点工作计划；集团营销策划本部吴顺成通过前阶段市场调研和有关项目进展情况，提出四条建设性意见；会议还集中讨论了2013年“思考周”的有关问题，由集团公司人事行政本部负责组织协调，并拿出相应的实施方案，做好有关准备工作。
会上，吴守忠副总裁在听取各子公司总经理的工作汇报后，就当前工作提出以下要求：
1、落实销售计划：以销售为核心，金色嘉园工程建设要根据销售计划来安排，在7月份开盘前，要拿出具体的开盘销售方案。
2、积累客户资源：切实把握好会所开放和一期开盘活动，深度策划开盘前期的造势活动，通过活动的推进逐步吸引和锁定目标客群，为客户积累打下基础。
3、抓好销售回款：从项目开发战略和年度回款指标、销售目标的整体要求下，考虑项目的销售回款压力，制定更明确的推盘和销售大节点计划。
4、理顺内部关系，加强沟通协调，提高工作效率 。
5、调整思路，加大销售力度，做好活动经费预算。
会上，王振滔总裁还认真听取了集团关于2013年“思考周”有关问题的汇报，大家进行了认真而热烈的讨论，基本达成了一致的意见。
为了改变当前市场的被动局面，更好地对项目进行梳理、总结，对今后的开发战略、经营方式、管控模式、团队提升进行全面客观的审视与规划。结合中瓯实际，本着思考对策、解决问题的精神，会议决定，7月上旬开始对温州、安徽、湖北、重庆各子公司的项目分别进行实地考察，联系各地实际进行探讨研究，发挥集体智慧，解决当前存在的有关问题，促进更好更快发展。
会上，王振滔总裁结合房地产市场的形势走向和当前中瓯现状，提出了许多意见与建议，他用实例指出，中瓯地产集团现正处于“天时、地利、人和”的良好发展时机，要统一思想，增强工作信心，在当前形势下，不能“单打独斗”，要提倡团队作战，明确团队作战和规模作战的优势，只有这样，才能把中瓯北地产做强做大。同时，对当前工作提出了六点意见：
1、目标要明确：要贯彻“销售为先、利润为王”的经营理念，销售工作压倒一切，只有卖的好，才能发展快。
2、方法要恰当：根据市场需求，采取“低开高走”的方式，把握好项目开盘的时间及后续工作，以取得最佳经济效益。
3、考核要明确：为增强员工的工作信心，保持高昂的战斗力，必须做到考核明确、责任到人，要让员工知道干什么、怎么干。
4、激励要到位：今年的激励方案已确定，任务目标、奖励办法都要明明白白，奖罚分明，干好干差不一样。通过激励，调动员工的积极性。
5、注重团队建设：没有不好的市场，只有不好的企业。要形成规模作战、团队作战的氛围，打造一支素质高、能力强、纪律严的团队，真正做到规范化运作、快速发展。
6、加强沟通、加快决策：做工作要速战速决，切勿拖拉。先了解、再发言；先讨论、再决定；先计划、再执行。
最后，会议要求各与会人员要做到以身作则，努力奋斗，在总结前5个月工作的基础上，进一步研究问题，寻找对策，落实措施，齐心协力，攻坚克难，全力推进6月份工作计划，确保二季度目标任务的完成。
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